2017年3月11日，由工程管控中心組織舉辦的《浙江銀建室內(nèi)防水施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》專題培訓(xùn)會在杭州恒景國貿(mào)酒店召開。我司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各分公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了本次會議，同時(shí)特別邀請戰(zhàn)略合作供應(yīng)商及班組一同參會，參會人次達(dá)100多人。

會議議程

公司總經(jīng)理葉希標(biāo)在會議致辭并做重要講話，提出了項(xiàng)目管理培訓(xùn)主要目的是推進(jìn)公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)程，規(guī)范施工操作，減少維修成本，規(guī)范合作班組，提升核心競爭力，嚴(yán)控防水工程質(zhì)量。        

公司常務(wù)副總經(jīng)理周金中表示，這次工程管控中心的培訓(xùn)會議，是為了公司能夠建立一個(gè)良好的內(nèi)部培訓(xùn)教育機(jī)制，從防水工程出發(fā)，通過這次的培訓(xùn)教育，讓我們的管理更提升一個(gè)臺階，讓銀建的科技、發(fā)明、專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

公司生產(chǎn)副總經(jīng)理陳軼群在會議上表示工程管控中心重點(diǎn)改變管理模式，優(yōu)化以“服務(wù)”、“標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)落地”、“大數(shù)據(jù)監(jiān)控”、“過程管控”為主要指導(dǎo)工作思路。培訓(xùn)的第一主題就是反思，對項(xiàng)目管理、成本管理、工程結(jié)算都要進(jìn)行反思，通過培訓(xùn)有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化，以點(diǎn)帶面，有效控制和提升施工質(zhì)量，統(tǒng)一成本，集中采購，服務(wù)項(xiàng)目。

會議主要以“室內(nèi)防水施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”手冊的解讀及“廈門凱悅酒店”、“上海建發(fā)住宅”、“南京嘉里住宅”、“三亞海棠中央”四個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目防水施工案例分享。

現(xiàn)場直接頒布防水戰(zhàn)略合作班組、供應(yīng)商并進(jìn)行授牌，同時(shí)特別邀請品牌防水材料供應(yīng)商進(jìn)行防水材料的介紹宣傳等內(nèi)容。

總經(jīng)理葉希標(biāo)對本次專題培訓(xùn)會總結(jié)

這次的培訓(xùn)會議確定了防水施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、防水施工工藝流程，戰(zhàn)略合作材料供應(yīng)商、戰(zhàn)略合作施工班組，并確定了指導(dǎo)價(jià)格。這次的專題培訓(xùn)會是圍繞建筑裝飾行業(yè)施工防水通病“漏水”，我們要思考怎樣落實(shí)與完善防水施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理，從而達(dá)到杜絕漏水現(xiàn)象的目地。在2017年我們要圍繞銀建的“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理”統(tǒng)一思想，團(tuán)隊(duì)配合、落地執(zhí)行。

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