金秋十月，公司首次舉辦以“裝飾裝修”為主題的征文活動。

本次征文活動得到了全體員工的大力支持，大家積極參與投稿，

此次收到稿件42篇，經(jīng)評審工作組集中評審，共評選出10名獲獎?wù)摺?/p>

你們一定已經(jīng)迫不及待想知道這次評選結(jié)果！

當當當~~

別急，往這兒看↓↓↓

精英獎獲得者--周金中

我與銀建公司一起成長

  [摘 要]：我加入銀建公司，是一種機遇；我要融入銀建公司這個快速發(fā)展中的團隊，要靠自身努力；我要適應(yīng)銀建公司的成長，是一種自我責(zé)任，更要愛崗敬業(yè)；員 工，是企業(yè)的基石，要善待自己的員工，要合理解決員工薪酬分配問題；我對公司的明天充滿希望，我愿與銀建公司繼續(xù)一起成長。

     加入團隊，是一種機遇。2011 年5月26日，通過朋友的介紹，我有幸來到銀建公司上班，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理加強成本管理，在不經(jīng)意中我已經(jīng)伴隨公司成長了7年，作為公司的一員，我由衷地 感到驕傲、感到欣慰。公司的成長也就是我的成長，在共同努力中，我們都已經(jīng)完成了自己人生的轉(zhuǎn)折。我 們銀建是私人企業(yè)，我們每位員工都是公司大家庭中的一員，老板讓我們感覺到每位員工都是企業(yè)的主人，我們也深深地懂得公司的工作也就是我們的事業(yè)。盡管每 個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，工作方式方法不一樣，但是，我想，我們銀建人只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干 好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為公司盡到自己的責(zé)任，這就是我對銀建大家庭最好的回報。同時，也非常感謝引薦我來到銀建大家庭的引路人。

     融入團隊，要靠自身努力。感 謝老板，為我提供了一個成長的機會，創(chuàng)造了一個自我展示價值的舞臺。企業(yè)成本管理不是一句空話，讓我在工作中不斷地融入銀建公司這個大家庭，在工作中不斷 獲得養(yǎng)分，在一次次的公司改革中獲得成長的自信，我愿意為這樣的公司，付出自己的辛苦和汗水。就 我而言，由于身體健康原因，沒能為公司作出應(yīng)有的貢獻。但是，自我加入銀建以來，就將銀建當成了我生存的基礎(chǔ)，當成了自己的飯碗。我要為企業(yè)力所能及地培 訓(xùn)后備力量，招收新員工，穩(wěn)定老員工，指導(dǎo)成本管理人員，組建一個能為公司服務(wù)的成本管理團隊。大鍋里還有飯，我的碗里才可能裝滿；大河里還有水，渠才不 會干涸；公司興旺，員工才有可能受益。

    成長，是一種自我責(zé)任，要愛崗敬業(yè)。銀 建的昨天，從2005年老板收購銀建公司已經(jīng)有13年之久，我們的公司一直在走項目直營管理模式，并且富有成效，公司的各項管理也逐漸走向成熟。但是，企 業(yè)沒有自己的成本，參加投標沒有企業(yè)成本預(yù)控機制。為此，2011年底，我響應(yīng)老板戰(zhàn)略發(fā)展要求，首先在公司推廣操作班組人工指導(dǎo)價、現(xiàn)場開辦費指導(dǎo)價、 大宗材料指導(dǎo)價，建立起企業(yè)自己的成本數(shù)據(jù)庫。從寧德萬達項目開始，操作班組、材料供應(yīng)商，實現(xiàn)內(nèi)部招標、競標。投標報價、項目開工班組定價都以這個指導(dǎo) 價為基礎(chǔ)，按工程實際情況再進行適當調(diào)整，減少人為因素，規(guī)避企業(yè)利潤的流失。雖然沒有在公司所有項目上嚴格執(zhí)行，但是，有許多項目按照這個工作要求，達 到了成本管理的預(yù)期效果，為我們銀建的成本管理走出了一條新路子。銀 建的今天，堅持走高端客戶業(yè)務(wù)，專注于五星級酒店裝飾，并且在全國行業(yè)細分市場中酒店類裝飾名列前8位，為擴大再生產(chǎn)，企業(yè)實現(xiàn)分公司管理模式，計劃利用 分公司團隊的資金、人脈、管理團隊，來消化全國各地的生產(chǎn)項目，減少遠程管理半徑，降低項目管理成本。但是，我們的生產(chǎn)成本一直下不來，招標單位為什么要 將項目交給我們銀建？我們實現(xiàn)分公司管理模式，卻發(fā)生了層層分包的情況，總公司是一包，分公司是二包，項目經(jīng)理是三包，雙包班組、供應(yīng)商是四包，操作工人 是五包。利潤層層留利，到實際施工人員手中已經(jīng)連骨頭湯都沒有啦。投標報價，需要業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、材料、項目部共同參與確定的。目前一般都是經(jīng)營部一言談，其 他部門根本不知情，相互之間缺少溝通與交流，存在低價中標情況。這樣的情況下，如何管理好企業(yè)的成本，如何為企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，也就成了一句空話。開工 時，利潤多么可觀，到最后竣工結(jié)算，要資料沒資料，要圖紙沒圖紙，要隱蔽工程沒有圖像資料，沒有原施工圖紙，沒有變更洽商記錄，沒有交接檢驗記錄，沒有材 料進出庫記錄，沒有材料設(shè)備殘值處理臺賬，臨時設(shè)施電線、電纜、配電箱、工器具進場時是新購的，一個項目下來，化整為零，達不到預(yù)期利潤，有的項目利潤沒 有啦！為此，2013年初，我響應(yīng)老板戰(zhàn)略發(fā)展要求，再次在公司推行開工項目成本二算對比制度，由項目預(yù)算員負責(zé)編制，公司成本部審核員進行審核，再加強 過程動態(tài)成本管理，加強內(nèi)部經(jīng)營承包模式下的現(xiàn)場簽證權(quán)限管理，啟動對風(fēng)險項目二次審計，進行過程、事后雙重監(jiān)督管理，為企業(yè)爭取更多的利潤。銀 建的明天，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將走“低成本、高品質(zhì)”的條線化道路，適應(yīng)酒店裝飾、住宅裝飾、辦公樓裝飾中端客戶市場，在戰(zhàn)略合作單位之中做深做專做長。 需要各部門進行成本優(yōu)化、管理優(yōu)化、稅務(wù)優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，以更合理的施工方案、施工工藝，以更優(yōu)惠的勞務(wù)成本、材料成本、稅務(wù)成本、現(xiàn)場開辦費成本，來降 低企業(yè)項目生產(chǎn)成本，在同樣的中標價格基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭取更多的利潤。特別是，投標部要給出符合招標文件、編標答疑、詢標紀要口徑一致的企業(yè)投標成本底 價，供投標決策人員進行決策，千萬不要拍腦袋，自顧自定價。只有企業(yè)有了利潤，員工才能拿到更高的報酬、更高的回報。企業(yè)也才能提高核心競爭力，企業(yè)在同 行之中才能走得更長遠。

員工，是企業(yè)的基石。上 下同欲者勝。公司需要在哪里加強成本管理？我沒來銀建之前，公司直營項目利潤在15%以上，遠遠高于同行的5%平均水平。參與施工的項目，品質(zhì)始終保持第 一名，參與競標的項目沒有一個不中標的。公司的綜合排名在同行業(yè)之中名列浙江省前五，是行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)之一。員工和企業(yè)共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。打 造一個全新的企業(yè)與員工的關(guān)系。現(xiàn)在我們的辦公場所在同行業(yè)里已經(jīng)相當不錯，有了良好的工作環(huán)境，健康的團隊合作氛圍，不僅使我們的員工身心愉悅，來企業(yè) 考察的業(yè)主、做工作指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，都與此同時為我們大大提高了大家的工作熱情，提高了工作效率。在領(lǐng)導(dǎo)和員工、上級和下級、左鄰右舍之間打造一個團結(jié)就是力 量的銀建戰(zhàn)斗集體。如 何調(diào)動一線管理團隊為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，公司如何將多創(chuàng)收的利潤進行合理分配也擺到桌面上來啦。解決利益分配問題，可以為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的環(huán) 境。公司要做好項目管理績效考核與分配問題，為員工解決后顧之憂，項目管理要有預(yù)控目標，要有可落地的措施，要有專人監(jiān)控和監(jiān)督。事先確立各項考核目標、 經(jīng)濟指標，經(jīng)雙方當事人共同協(xié)商一致，并形成書面協(xié)議，簽署目標考核責(zé)任書，雙方保證按照約定全面履行各項權(quán)利與義務(wù)，并為公司爭取更大的效益共同努力。 公司各職能部門，工作標準、工作流程、各項技術(shù)規(guī)程、各項制度事先交底要全面，過程中要有為分公司、為部門員工、為項目部提供力所能及的服務(wù)，事后溝通要 及時，提高辦事效率。出了問題，大家也要本著實事求是的心態(tài)，大家都是銀建大家庭的一員，來妥善處理，只有大家共同努力啦，大家才能為企業(yè)提高抗風(fēng)險能 力，為企業(yè)的健康發(fā)展添磚加瓦。

對公司明天的展望。昨 天的成就，表明你是裝飾行業(yè)的員工簡歷；今天的工作，表明你還能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，明天的未來，需要你不斷的學(xué)習(xí)、取經(jīng)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，適應(yīng) 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代。今年雖然老板對我們嚴格了點，公司發(fā)展還存在許多不盡如人意的地方，因為我們正在改革過程中，銀建為我們提供了生成、工作和學(xué)習(xí)的環(huán) 境，我們理應(yīng)為銀建的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡自己的微薄之力，共創(chuàng)銀建更美好、更輝煌的明天。